[Tópicos de IPD] Somos praticantes de IPD-Divisão Hardface

[ Tópicos de IPD ] Somos praticantes de IPD - Divisão Hardface

Autor : Peng Sun

Auditor : Wang Li

A P&D não é apenas o departamento de P&D, é toda a equipe

O mercado não é apenas para vendas, é um mercado para todos os funcionários

Inovação baseada no mercado-orientada à demanda

Os produtos só podem ter vitalidade vigorosa se se encaixam no mercado. Os seis conceitos de construção do sistema de IPD de Xiamen Tungstênio exigem que ajustemos completamente o mercado, colete extensivamente a demanda do mercado, combinam a estratégia de desenvolvimento da empresa de grupo, realizam planejamento e gerenciamento de demanda, lideram o desenvolvimento de projetos de P&D e tornam os projetos de P&D melhores pela empresa. Serviço de destino.

A P&D é um comportamento de investimento - gerenciamento de riscos

Nenhuma organização pode atingir 100% de P&D correta, mas devemos continuar melhorando a taxa de sucesso dos projetos de P&D. O investimento em P&D da Huawei em 2021 é de 142,7 bilhões de yuan. Esse dinheiro é investir para obter maior valor no futuro, não para as águas residuais. Como empresa estatal, não devemos permitir a perda de ativos estatais, mas devemos implementar uma gestão fina para garantir que nosso investimento em P&D seja valioso e gratificante.

Colaboração entre departamentais - cooperação perfeita

As paredes do departamento são frequentemente vistas no trabalho diário, e é um obstáculo que dificulta a eficiência do trabalho. E uma equipe eficiente e unida entrepartamental, tornará uma referência, reduzirá a comunicação e a espera desnecessárias e farão as coisas correrem bem através da unidade e da cooperação.

Desenvolvimento de plataforma e estratégia de reutilização-BKMC

O estabelecimento de fundações e a rápida replicação e aplicação de tecnologias maduras ajudarão a reduzir o custo do desenvolvimento da tecnologia e facilitará a criação sistematicamente de negócios de planejamento de produtos. Também é fundamental para diminuir os ciclos de desenvolvimento de produtos, permitindo -nos responder com mais rapidez e eficiência às necessidades do cliente.

Separação relativa do desenvolvimento de tecnologia e desenvolvimento de produtos - estratégia assíncrona

O desenvolvimento da tecnologia transforma tecnologias imaturas e não resolvidas em tecnologias maduras; O desenvolvimento do produto é aplicar tecnologias maduras na prateleira o máximo possível de acordo com a demanda do mercado e atender aos requisitos do cliente com precisão, rapidez e baixo custo. O desenvolvimento da tecnologia presta atenção à inovação, e o desenvolvimento de produtos se concentra na rápida retirada do valor.

Paralelismo estruturado - andando de mãos dadas

O sistema de processo IPD é uma estrutura de pirâmide e você pode obter uma visão geral e apreciar todos os detalhes. No geral, não é uma lógica seqüencial e pode ser paralela. O trabalho multidimensional é realizado ao mesmo tempo, o que é mais propício para melhorar a eficiência do tempo.

O IPD é um sistema de P&D interdepartamental, em vez do departamento anterior de P&D que trabalha sozinho, o que é um sério desafio para todas as empresas. Ele se concentra no retorno eficiente do investimento e é a única maneira de vencer em P&D. A construção do sistema IPD nos apresenta um novo desafio. É uma revolução que varreu todos os departamentos da empresa. Se queremos fazer um bom trabalho nessa mudança, primeiro precisamos ter um objetivo e uma unidade claros, e a equipe de liderança deve fornecer apoio adequado. Esta é uma batalha difícil, e os materiais de rosto duro deram o primeiro passo nesse sentido. Durante o 14º período do plano de cinco anos (2021-2025), a divisão de materiais de superfície dura realizará a construção do sistema de IPD em estrita conformidade com as diretrizes para a construção do sistema de IPD do grupo e à luz das condições específicas de a divisão. Atualmente, estamos apenas no nível 2.0 (excelentes funções). Em seguida, nos concentraremos na construção de uma equipe eficiente entre departamentais, faremos um bom trabalho no gerenciamento de projetos e alcançará o nível 3.0 (excelentes projetos).

A construção do sistema IPD não é alcançada da noite para o dia. Pelo contrário, é um processo árduo. Nesse momento, precisamos que os profissionais se levantem, pratiquem e planejem efetivamente, organizar e assumir a liderança, para que as idéias de IPD possam ser efetivamente integradas ao coração da maioria dos funcionários. Acredito que, através de nossos esforços contínuos, o sistema de IPD poderá brilhar em Xiamen Tungsten, fará um bom trabalho ao servir os negócios e atingir a meta comercial de cinco anos.